每日经济 2026-08-02
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近年来，各地“不夜城”项目凭借灯光秀、沉浸式演艺和特色街区迅速走红，但大量项目在吸引客流后却陷入盈利困境，呈现“人气旺、消费弱”的局面。近日，投资1.6亿元建设的郑州黄河不夜城运营半年后停摆，大量商铺重新挂牌出租，暴露出特色街区项目从“流量制造”向“商业变现”转化困难的问题。黄河不夜城于2024年10月开业，曾以黄河文化、国潮灯光和全天候游乐为卖点，春节期间也吸引大量游客。然而，由于项目采取免门票模式，收入主要依赖沿街商铺销售分成，而灯光维护、演艺人员、安保等运营成本较高，最终难以形成稳定盈利。其中，项目曾长期投入大量演艺资源，演员和安保人员成本持续支出，但沿街商铺实际出租率较低，导致收入无法覆盖运营开支。此外，黄河不夜城位于郑州郊区，客流主要来自周边居民，与旅游城市中的外地游客相比，本地消费者更多以休闲游览为主，消费意愿和消费金额有限，进一步削弱了商业转化能力。类似情况也出现在“不夜城”鼻祖西安大唐不夜城。数据显示，2023年至2025年，大唐不夜城年均接待游客超过7000万人次，2025年游客量更突破8600万人次，但2024年上半年营业收入仅3938万元，净利润仅23.53万元，运营方曲江文旅近年来持续亏损。当前，不夜城项目面临的核心问题并非缺少客流，而是低消费环境下，免费开放、高投入运营模式难以持续。一方面，不夜城具有城市公共服务属性，承担了提升城市形象、提供休闲空间等功能，但企业往往承担了大量成本；另一方面，项目收入高度依赖餐饮、零售等消费场景，在居民消费趋于谨慎的背景下，难以支撑高额运营投入。（CL）
