来源：安邦智库(ANBOUND)

制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重。然而，如何实现高质量发展却是我国制造业长期需要探索的主题。我国制造业的发展虽然助力了经济几十年的腾飞，但是随着逆全球化深化以及竞争加剧，也陷入发展中瓶颈。而要实现突破，我国制造业亟需改变过去那种发展模式。从海尔的发展历程中，安邦智库（ANBOUND）的研究人员认为，未来中国的制造业需要加大投入，真正重视科技创新，重视自主品牌打造，重视自主研发，不断满足用户的实际需求。

一是科技创新而不是价格战才是制造业立身之本。过去，我国制造依靠廉价的劳动力、土地等低成本优势，在短短的数十年内就成为了“世界工厂”。由于长期依靠价格优势，很多企业甚至一些大型企业停留于美好的过去，忽视了科技创新。然而随着逆全球化的兴起及深化，我国制造的成本优势正在不断的丧失。与此同时，随着市场的饱和，各行业本身的竞争也越来越激烈，忽视科技创新的企业就只能被市场淘汰。不过，海尔有自己的看法。海尔认为价格战对行业和用户的影响弊大于利。对于空调行业来说，价格战会倒逼企业降低成本，这就会在原材料、服务等全流程挤压成本，进而导致产品质量和服务水平下降，不利于行业的高质量发展，更不利于用户体验的改善和提升。这意味着，对于用户来讲，价格折扣会让用户买到更便宜的空调，但也会买到缩水的品质与服务，最终损害的还是用户的体验。

面对持续升级的空调价格战，价格可以成为企业的竞争力之一，但绝不能成为唯一的一种。中国空调企业的竞争力更要靠科技核心竞争力去竞争，这也是海尔一贯的使命和梦想。这种观点建立在海尔对空调行业三次技术革命的深刻认知上：从原来的窗机到分体机；从原来定频的控制到变频的控制，从原来冷媒的定流到变流的合理分配，让整个系统更加高效。总之，真正的竞争力必须建立在科技创新基础上。

二是自主创牌而不是追逐快钱才是制造业长久之计。随着第四次产业转移，中国就如同第二次的日本，第三次的中国台湾、中国香港、新加坡一样，迅速崛起。当时大多企业的目的是“创汇”而非“创牌”，更偏向于选择一条出海的捷径——为其他企业做代工，产品贴牌出售。虽然贴牌模式能够快速实现投资回报，市场竞争相对较小，但大部分蛋糕被跨国公司收入囊中，也让中国品牌在国际市场上缺乏影响力和话语权。另外，在贴牌的过程中，中国企业只是把它出口出去，后边的责任，用户体验就没有企业去关心了。归根结底，客户买单的还是价格而不是品牌，一旦有企业价格更低，你就被踢出局了。

与这条快速赚钱的捷径相对应的，是另一条难度更高、投入更大、回报周期更长的“窄路”——自主创牌。放在当时的环境下，海尔选择这条路似乎并不聪明。不过，海尔坚持自我，拒绝被并购、出口德国、美国建厂，以本土化的差异产品为载体，形成了本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”全球布局模式。直到当前，中国是全球空调的第一生产国，但在中国出口的空调里，自主品牌仅占30%。贴牌出口依然成为不少品牌的共同选择。这导致行业出现了“大而不强”的局面。而海尔亟需坚持自主创牌战略，在海外100%打“Haier”品牌，全流程关注用户的体验。因为海尔相信，在海外，海尔空调坚持创牌能够让全球用户对这个品牌更满意，能够让海尔走得更远。

三是自主研发与长期积累才是制造业强身之道。打造国家乃至世界品牌最终还得依靠强大的研发能力。没有自主研发就也没有好的品牌。实际上，品牌的本质就是创新。品牌要发展，需要不断的创新，不断的满足消费者需求。相比欧美国家，中国的制造业起步相对较晚，缺少更长时期的理论与技术积累，研发能力还存在明显的不足。这在很大程度上限制中国制造业继续发展壮大。不过，海尔却在一开始就注重自主研发，打造自己的强身之道。

为了给用户带来好体验，海尔建立了上百个实验室，拥有行业最多的灯塔工厂，这是做好一个的产业基本保障。如果一个企业没有自己的实验室、没有自己的工厂，仅靠代工就很难做出好的空调和好的用户体验。截至2024年10月，海尔累计拥有9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，不仅是国内拥有灯塔工厂数量最多的企业，同时也是全球拥有灯塔工厂数量最多的企业。此外，据不完全统计，截至目前，海尔智家已经拥有200余项引领行业的原创科技，其中包括智家大脑、磁控冷鲜科技、全能仿生扫拖洗地机器人等。目前，海尔AI赋能，大力推动空调整个暖通系统进行智能化，用AI对感知、决策、执行、交互进行全流程的智慧运行。然而，这些都需要一个企业长期的积累和沉淀才能具备的能力。总之，海尔认为，他们不擅长营销空调，更擅长空调创新。海尔空调主要是紧跟用户需求，持续围绕着用户的体验，快速进行科技创新。这也是海尔空调最引领的核心竞争力。

无疑，海尔是中国制造业乃至世界制造业的一个典范，值得点赞。但是，我国类似海尔的制造业企业非常稀缺，值得反思。当前，国内不少的制造业企业依然长期依赖于价格战、代工贴牌生产，看似很滋润，实际上危机四伏。如果这种惯性思维和行动不加快改变，这些制造业企业必将在逆全球化的浪潮中被行业的激烈竞争逐步淘汰，掀不起半点尘埃。从更长远来看，这将是灾难性的，无法承担起中国制造业长盛不衰使命。当前，我国有大量的“小老大”企业。他们具有海尔的潜质，值得期待。

最终分析结论：

随着逆全球化深化以及竞争加剧，我国制造业突破瓶颈任重道远。从海尔的发展历程中，未来中国制造业企业需要明白三点：科技创新而不是价格战才是制造业立身之本；自主创牌而不是追逐快钱才是制造业长久之计；自主研发与长期积累才是制造业强身之道。只有加速改变，我国制造业才能实现转型升级。（XR）